Solución Business Consulting (BO)

Para dar consultoría empresarial lo primero es conocer la empresa, por eso en nuestra Solución BO debemos entender sus operaciones, sus puntos fuertes y sus puntos débiles; pero para poder hacer esto hay que estar en el día con día para poder ver las peculiaridades, las emergencias, el estilo gerencial y el comportamiento grupal dentro de la empresa. Uno tiene que vivir lo que la empresa vive y uno tiene que experimentar los problemas para poder darle soluciones estratégicas; pero prácticas y ejecutables.

A control remoto solo se puede asesorar, que es diferente de una consultoría empresarial.

La tecnología es vital; pero no debemos confundir el uso de la tecnología con el trato personal y con la inteligencia de negocios, la tecnología nos ayuda una vez que nos hemos familiarizado con los procesos, con el personal y con las fortalezas y con las debilidades de una empresa. Por medio de la tecnología podemos hacer los procesos más eficientes; pero no podemos construir una relación de confianza y resulta que la confianza es el primer paso en un proceso de cambio.

Es necesario por tanto hacer un levantamiento (diagnóstico) con cada área y persona para conocer y (planificar) proponer mejoras en procesos y políticas a fin de eficientar la operación (aplicación). La Consultoría puede ser parcial o total, dependiendo de lo que se pretenda, pues va desde mejorar un departamento, hasta todas las áreas de la empresa y entonces lograr la liquidez estabilidad que busca toda empresa.

Por lo que ofrecemos :

• Control de gestión (análisis del sistema de información de la empresa, diseño e implementación de sistemas de gestión, gestión y sistemas de repporting)

• Organización (reestructura, optimización de procesos, diseño de organigramas, definición de funciones, optimización de flujos administrativos)

• Estudios y análisis (planes de negocios, de viabilidad, diagnóstico empresarial, valoración de sociedades, proyectos y negocios)

En general es la búsqueda de transformar a tú empresa a crecer y ser un lugar en el que todos quieran trabajar y las metas se cumplan.

Puedes preguntar porque hacemos desde una auditoría operacional, creación de departamento o una mejora total en la empresa. Todo depende de lo que se pretenda.